Das Streben des Unternehmens nach wirtschaftlicher Leistungserstellung, innovativen Produkten und effizienten IT-Technologien, mit höchsten Qualitätsansprüchen an Performance und Verfügbarkeit der Systeme erfordert ein Personalentwicklungs-Konzept, das dynamisch und veränderungsfähig angelegt ist:
- Fachlich und persönlich kompetente Mitarbeiter und Führungskräfte mit dem erforderlichen Wissen, Können und Einstellung zur richtigen Zeit am richtigen Arbeitsplatz zu haben.
- Unternehmensspezifisches, schwer imitierbares Know-how aufbauen, vor allem im Hinblick auf Internationalisierung des Wettbewerbs, Markteintritt von Wettbewerbern und die rasante Entwicklung Neuer Technologien.
- Ausrichtung aller Entwicklungsmaßnahmen auf gemeinsame, strategisch wichtige Ziele.
- Kultur gibt Orientierung - dabei sind Top-Manager als "Symbolfiguren" und Vorgesetzte als "Cultural Heros" gefordert, Unternehmenskultur zu transportieren und weiterzuentwickeln.
- Vermitteln von Qualitäts-, Kunden- und Marktorientierung sowie strategisch relevanter Zukunftsqualifikationen, um den gegenwärtigen und künftigen Herausforderungen adäquat zu begegnen.
Die Zielgruppe der Personalentwicklung
Wir entwickeln Personalentwicklungs-Maßnahmen für alle Mitarbeiter unter besonderer Berücksichtigung spezieller Zielgruppen wie z.B. Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte oder Spezialisten für bestimmte, im Unternehmen besonders relevante Schlüsselfunktionen.
